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外貿(mào)管理
一、充分了解企業(yè)的員工 每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。 了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,分為三個(gè)階段: 第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。 第二階段:當(dāng)手下員工遇到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...
外貿(mào)營銷推廣
外貿(mào)公司如何做海外推廣?把這個(gè)問題放在百度上一搜,答案千千萬萬。很多有關(guān)海外推廣的技巧帖確實(shí)實(shí)用,今后我們會(huì)整合一些分享給大家。不過,今天要說的是,在看完那些技巧貼士后、要進(jìn)入實(shí)操階段前,大家最好做到“心中有譜”——也就是說要制定一個(gè)完善的海外營銷推廣策略,再按照計(jì)劃一步一步來。 好了,閑話不多說,下面我們一起來了解一下,做海外推廣要經(jīng)歷的幾大流程: 1.制定推廣策略 做海外推廣前,我們需要制定一套營銷策略,需要去定義一下我們的目標(biāo)客戶到底是誰,營銷的手段有哪些,是否可以計(jì)算出ROI等。你可以問問自己下列問題。 (1)真正為你...
外貿(mào)推廣運(yùn)營
首先我也算個(gè)外貿(mào)人吧,真的了解做外貿(mào)的痛點(diǎn)啊,現(xiàn)在好詢盤的成本真的越來越高,總是說互聯(lián)網(wǎng)改革傳統(tǒng)行業(yè),外貿(mào)行業(yè)可就是先被互聯(lián)網(wǎng)改革的那一撥(別忘了阿里巴巴可是從國際站b2b起家的),自從阿里巴巴國際站橫空出世之后,跟老外做生意確實(shí)簡單多了,那時(shí)候我們收到的詢盤可都是挑著回復(fù)的,現(xiàn)在呢,做的人多了詢盤質(zhì)量越來越差也越來越少,阿里巴巴年費(fèi)可還是那么貴,現(xiàn)在搞b2b真心不劃算,歷史車輪回轉(zhuǎn),改革開始倒流,中國外貿(mào)人又勇敢堅(jiān)定的違逆時(shí)代發(fā)展的洪流,擦亮皮鞋提起行囊奔啃著方便面重新奔赴世界各地的展會(huì)中去了,一不留神又被逼回用20年前的方法做生意了,苦逼啊,但可要知道一次展會(huì)下來機(jī)票住宿加展位費(fèi)最便宜也要...
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